随州高新投匠心公司：立足新起点，奋进新征程

水云之间

2023年8月29日，随州市匠心工程管理有限公司（以下简称为匠心公司）正式注册成立，主责是代管以高新投公司及其子公司为建设主体的所有工程项目。

这是在国企改革三年行动圆满完成后，高新投公司贯彻落实党的二十大精神、深化国资国企改革、将业务做精做专又一新动作。

站在新起点，面对新征程，匠心公司全体干部职工迅速行动起来，积极奋发有为，按照高新投公司的有关要求，有序推进各项工作。

匠心公司成立月余，先后召开制度讨论会1次、工作例会4次，研究讨论各部室职能职责及分工、成立议事决策委员会，为匠心公司顺利开展工作提供组织和制度保障。

▲“匠心夜校”第四期培训

职能创新控成本投资。匠心公司内设造价及质量安全管理部，主要职责之一对工程造价、工程量变更等进行审核并提出合理化建议。目前兴建路、魏家新路四条道路经方案优化和限额设计后，可避免污水管网和给水管网重复建设，节约投资1500万元左右；在不违背设计强制性规范前提下，通过调整回填设计方案，节约投资600万元左右；通过调整绿化设计方案，节约1200万元左右。

鹿鹤大道、淅魏路等四条道路经方案优化和限额设计后，减少强弱电管网，给水管网由盛源水务公司实施，降低投资2200万元。此举在不影响工程主要功能的前提下大大降低投资费用。

管理创新促服务提质。匠心公司抽调造价及质量安全管理部和办公室人员组成综合督查室，持续加大对中介服务公司现场履职尽责、工程质量安全等情况检查力度。截至目前，已检查项目20余次，提出整改意见30余项，发出整改（处罚）通知2份，组织中介服务公司学习管理制度1次。下一步，公司将通过抓典型案例进行通报来促进中介公司服务质量提升。

制度创新补管理空白。制度建设是工作开展的重要保障，为员工履职行为和工作方式提供基本遵循。匠心公司目前已出台《办公室类制度》《财务管理制度》《工程管理制度》和《中介服务公司管理制度》。

其中《中介服务公司管理制度》中明确工程项目管理公司、监理公司、造价咨询公司的工作职责，并针对中介公司服务过程中履职尽责不到位的情况提出相应处罚措施，该制度是高新投公司《中介服务机构遴选办法（试行）》的延伸和补充，填补了中介服务公司相关管理制度的空白。

学习创新办特色品牌。为进一步提升公司干部职工业务能力，公司举办“匠心夜校”培训会，目前已办至第4期，主要由各部室负责人授课，内容涵盖政策法规、管理制度、业务知识、办事流程、工作体会、学习交流等。

下一步匠心公司将探索“党校+夜课”的模式，增强授课老师力量，邀请知名管理公司传授经验，力争将“匠心夜校”办成匠心公司一块特色品牌。

立足新的发展起点，匠心公司将开拓创新、勇毅前行，以工匠之心奋力打造工程项目全过程管理标杆企业，为高新投当好“产业培育引领者、城市服务运营商、园区发展主推手、乡村振兴急先锋”贡献更大力量。

编审：史磊蕾、熊 刚

编辑：钟克波、郭海洲

来源：高新投公司