随州高新投公司项目成绩大“晾晒”高歌猛进奋战“开门红”

水云之间

随州高新投公司项目成绩大“晾晒”高歌猛进奋战“开门红”

2024年已拉开序幕。过去一年重点项目建设成效如何？新的一年项目建设应该从哪些方面发力？1月5日上午，随州高新投公司组织开展在建项目观摩拉练活动，干部职工来到项目建设一线，看进度、督形象、比干劲，进一步凝聚了推动重点项目建设和公司发展的强大动力。

高新投公司总经理黄猛，公司班子成员及各部室、子公司中层副职以上干部参加活动。

近段时间天气晴好、气温适宜，正是项目建设的好时机。在各项目现场看到，建设者们精心组织、科学安排，在确保施工安全和质量的前提下，铆足干劲推动项目建设取得实效。

观摩团一行先后实地观摩了文帝学校、裕民还建房二期、青春化工园综合指挥中心、园区配套市政工程、蕙兰居安置房、公共基础设施补短板、季梁大桥、人才公寓等项目。

现场看到，文帝学校初中部建筑主体已全部封顶，正在同步推进内外装饰；裕民还建房二期、人才公寓等项目主体结构施工，季梁大桥箱梁架设等有序推进；青春化工园综合指挥中心正在进行收尾阶段施工，蕙兰居安置房所有建筑已全面封顶，转入室内砌体施工，所有项目均已展现出良好的进度形象。

每到一处，在公司包保园区领导的带领讲解下，大家详细了解各项目建设整体情况和建设成效，边走边看、边问边议，学经验、找差距。大家结合各自工作实际，谈观摩感受，说切身体会，为下一步工作明晰思路，找准工作发力点。

黄猛在点评时指出，观摩拉练，是对项目建设成效的集中检验，也是创先争优的全面动员。公司上下要坚持“一盘棋”思想，各司其职、通力协作，形成全力以赴抢项目、争分夺秒抓项目、齐心协力破难题的良好氛围。要通过观摩找差距、找问题，比敏锐、比思路，坚持问题导向，用新思维来把握项目建设的新规律，解决项目建设过程中的实际困难和突出问题。要持续抓实项目要素保障，比服务、比合力，围绕项目审批、开工建设、竣工验收等环节，开展全生命周期服务，形成高效衔接、整体联动的工作局面。

黄猛强调，要立足当前、着眼长远，切实把推进重点项目建设作为加快转型发展、持续改善民生的长远之计，进一步加强精准调度，强化执行落实，服务园区建设、产业发展和民生改善。发挥、放大项目在促进产城融合发展、带动产业串联发展、服务和改善民生方面的重要作用。

黄猛要求，要以观摩拉练为契机、项目建设成果为牵引，以项目建设的强大气场，提升工作质效；持续提升攻坚的强劲劲头，迎接年终各项考核。要抓好岁末年初安全生产工作，压紧压实安全生产责任，牢牢守住红点底线，全面深入开展在建项目排查，及时发现消除隐患，推动项目安全、廉洁、高效建设。要切实把推进重点工程项目建设作为加快转型发展、持续改善民生的长远之计，进一步加强精准调度，强化执行落实，确保项目快速推进、早见成效。要进一步增强重点项目建设工作的前瞻性、战略性、系统性，继续谋划好2024年重点项目，力争一季度再启动一批前期已谋深做实的重点项目，不断加快转型升级发展，以项目建设之“进”支撑高质量发展之“稳”。

参加观摩的全体干部职工表示，将把观摩学习成效转化为推动发展实效，在全力拼经济主赛道上跑出“加速度”，努力为随州高新投公司“二次创业”转型发展作出新的更大贡献。

编审：史磊蕾、熊 刚

编辑：钟克波、郭海洲

来源：随州高新区