疫中产销两旺的钢铁侠，是怎样炼成的！—新兴铸管改革永远在路上

宁宁

    今年以来，在新冠肺炎疫情的冲击下，新兴铸管股份有限公司坚持“一手抓疫情防控不放松、一手抓生产经营不动摇”，保持生产基地满负荷生产态势，有效对冲疫情影响，确保生产经营稳定运行，1-5月份，公司球墨铸铁管产量同比增长8.5%，销量同比增长16%，展现出产销两旺、供不应求的喜人态势。6月15日，中央电视台财经频道《经济半小时》深度报道公司产销两旺、全力保障社会民生的突出业绩。

    战“疫”初期，公司主动担负社会责任，以强大的保供能力，有力支撑了国家应急防疫设施建设，先后完成了武汉火神山医院、雷神山医院、武汉医疗废物处置中心、北京小汤山医院、郑州新冠隔离病区、南京隔离病区等10余家应急项目的管材保供任务。危难中，公司既能实现经济效益稳步提升，又能担负使命履行社会责任，得益于近年来的一系列改革调整和管理创新。
    7月9日晚上20:00，新兴铸管股份公司党委书记、董事长李成章应邀参加《中外管理》杂志社“管理百家大讲堂”直播节目，并从新兴铸管股份公司发展历程、改革发展、未来憧憬等三方面，对公司在改革调整和管理创新中取得的经验进行讲解与分享。
    从上世纪90年代初期率先推行三项制度改革，实现了破三铁（铁工资、铁交椅、铁饭碗），革除了企业体制僵化、机制不活的弊端，到建立起“225”管理创新体系，推进管理创新，抢占行业和市场制高点，公司逐步激发了企业活力和职工内生动力，步入企业综合发展快车道。
    2014年以来，公司以“裸对标、双超越、全价值链对标”为抓手，全面推进市场开拓、管理创新、科技创新、提质增效、瘦身健体、产品结构调整，促进企业的持续健康发展，新兴铸管跃上新平台，踏上新起点，形成了以战略布局优势、销售终端控制、生产成本优势、品牌价值优势、科技创新能力、企业文化优势的六大核心竞争力。

    生产关系必须适应生产力发展，企业的组织架构和运行模式必须适应企业内外部环境变化，支撑企业发展战略的需求。在第四次改革中，公司提出“一体两翼”战略（以国际化和科技创新为新动能，做强世界铸管行业领导者和冶金行业领先者; 以智能化和绿色共享为新模式，打造前向铸造产业运营平台和后向涉水范围经济平台，跨入基础产业+AI平台经济新业态），调整组织架构，优化业务流程，构建矩阵式组织架构，支撑平台经济和产业园快速裂变，满足企业发展战略要求。

    李成章在课程分享中指出，组织架构变革是企业发展战略的基础和支撑，是打造基业常青企业的需要。企业要想在快速发展中保有长久的生命力和竞争力，在裂变式扩张中管控力和执行力不失控、不衰减，组织架构变革必须适应企业扩张的速度和模式。
    李成章表示，未来已来，唯变不变。改革是为了发展生产力，改革创新促使企业管理水平提升，促进企业持续发展，并实现企业增效、职工增收。改革让企业、职工、社会实现共赢。他号召公司全体干部职工要深情拥抱变革，融入时代潮流，努力把红海竞争业务打入蓝海，在蓝海中具备红海的作战能力，打造基业长青的新兴铸管公司!（杨岑 杨亚京）