“清风劲吹”激活发展“廉动力”—随州高新投公司推进清廉国企建设护航高质量发展

水云之间

“清风劲吹”激活发展“廉动力”

——随州高新投公司推进

清廉国企建设护航高质量发展

二次创业、转型升级，凭高而立、向新而生

今年，随州高新投公司新实施蕙兰居安置房、文帝学校、人才公寓、季梁大桥、随州青春化工园区综合指挥中心、公共配套基础设施补短板工程(一期)、随州高新区供水一体化、裕民还建房（二期）等重点项目41个，大数据产业园欣欣向荣，着力谋划实施新产业园、供水供热、矿产砂石、城市配套、流域治理等新兴领域项目，把清廉国企建设与投资经营扭在一起抓，让清廉成为强大生产力，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育取得实实在在的成效，倾情助力随州建设城乡融合发展示范区。

▲随州高新投公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会

把政治建设摆在首位

扛牢全面从严治党主体责任

随州高新投公司党总支始终把政治上的定向引航作为首要任务，树牢“四个意识”，践行“两个维护”，认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，公司上下通过“第一议题”、高新投大讲堂等形式，全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，夯实党员干部职工忠诚履行使命的理论基础、思想自觉，永不犹豫、毫不懈怠。

充分发挥党总支把方向、管大局、促落实功能。实现党建入章，“把支部建在子公司”，不断提升基层党组织组织力、战斗力，确保全面进步、全面过硬。优化全面从严治党责任清单，压实主体责任、第一责任和“一岗双责”，确保压力层层传导、责任层层落实。进一步做实做优做深党风廉政建设责任制考核、述责述廉评价、政治生态分析研判、日常监督检查、民主生活会，把考核评价、监督检查结果与部室、子公司绩效考核及干部职工职务晋升、评先选优挂钩。

▲高新投公司党建暨清廉国企建设专题推进会

立足职责定位强化使命担当。紧紧围绕市委市政府打造城乡融合发展示范区的战略定位，高新区打造产城融合发展示范区的目标，坚持“凭高而立、向新而生、唯投而成”，深入推进“二次创业”、转型升级发展，不折不扣贯彻落实好中央和省、市决策部署，把政治建设体现在做强做优做大国有企业上来。

▲全市“清廉国企”建设现场会观摩高新建公司

健全科学规范高效的现代管理体系

把权力关进制度的笼子

随州高新投公司围绕一体推进“三不腐”，加快建立健全现代企业制度，将“现代治理”观念和模式贯穿公司经营运行全过程各环节，对腐败行为塞其源、断其路、祛其病，以“三精”促治理，提效能。

在决策管理体系上做到“精准”。进一步健全充实总支会、董事会、总经理办公会三个领导决策机构，成立重点工程项目咨询委员会、投融资委员会、项目建设管理委员会，形成“三个委员会”抓规范、强管理的良好机制。

在制度体系上做到“精细”。在前期健全完善管控决策、工程管理、融资财务、中介遴选、招标投标、跟进督办等50余项制度基础上，结合运行情况，持续修订完善，把制度建设深入到“细胞”，延伸到“边角”，无缝衔接，上下贯通。

在执行落实体系上做到“精密”。进一步充实各部室和子公司人才力量，加强能力素质培养，确保重点岗位、关键环节力量充实、规范运转、制约到位。

▲建立健全科学的制度体系

监督管理“全链条”

织密织牢廉洁“防护网”

随州高新投公司创新工程项目全链条监管，建立工程招标、工程监管、工程验收审计三分离运行机制，铸牢工程项目准备阶段、工程项目施工管理阶段、工程项目验收审计结算阶段全过程监管的“铁链条”，切实保障工程项目高效推进、安全建成。

把招标采购工作“晒”在阳光下。随州高新投公司对未达到公开招标和政府采购范围标准的，建立中介服务机构库、劳务库和材料供应库三大“资源库”，吸纳全国各地符合条件的800余家中介服务机构和供应商入库。同时，公司对“数据库”进行动态更新调整，按半年或者一年为周期进行增补，确保库内业务单位充足、竞价充分。规范遴选程序，建成标准化开标室，实行阳光遴选，遴选过程公司招采办、发起单位、监察人员“三方”全程参与，并留存影像、文字等档案资料。

强化动态监管，对恶意降低报价入选和中标后服务及质量不满足业务需求，经约谈仍不整改的按程序清退出库，三年内不得参加随州高新投公司任何业务。

▲随州高新投公司“阳光招投标”现场

“全链条”推进项目建设监管。创新成立工程项目建设管理委员会，新组建匠心公司，在工程实施中开展全过程、全方位、全节点监管；加强日常巡管，压实项管、监理、施工方廉洁责任，规范程序意识，把监管落在日常、抓在经常。今年以来，随州高新投公司对2个工程项目进行剖析，“解剖麻雀”，形成调查分析报告，做到举一反三；工程项目建设管理委员会联合公司监察专员办，对6个项目现场进行了监督检查，下发通报并督促整改，努力破解“一流企业中标、二流企业进场、三流企业施工”难题；结合工程建设领域突出问题集中整治，排查工程项目40余个。

把牢审计验收监督闭环关卡。随州高新投公司发挥审计对工程项目的监管链条关卡作用，实行工程项目验收结算前严格内审、应审尽审，健全审计与监察双向移送问题线索工作机制，倒逼推动工程项目各方严肃执行制度、严格规范程序、严守清廉底线、依法履职尽责。

“全链条”监管，让项目建设“稳步快跑”。今年以来，随州高新投公司在项目实施过程中消除廉洁风险点和各类问题隐患36个，使问题化解在萌芽状态；发现和督促整改问题37个、约谈32个单位和个人、终止业务或清除出资源库单位11家，确保了工程规范、安全、高效、廉洁推进。

▲高新投公司监察专员办开展工程建设领域联合专项监督检查

全面推进清廉国企创品牌

营造崇廉善为企业文化

随州高新投公司持续创新载体、丰富形式，全面强化具有高新投特色的清廉国企品牌，为公司发展强“根”铸“魂”，浓厚干事创业好风气。
　　

创建“清廉国企大家谈”品牌——利用支部主题党日活动、部室和子公司晨会例会，引导公司全体党员干部职工围绕清廉国企建设主题，谈体会、说认识、话落实，推动清廉国企建设入脑入心、润物无声。

▲华盛公司开展“石头说廉”清廉国企大家谈活动

创建“清廉国企进一线”品牌——在项目建设、生产经营一线，因地制宜打造清廉文化和清廉载体，开展多种形式的警示教育和廉洁宣传活动，打造“先锋班组、品质项目、廉洁样板”。

创建“清廉国企创新建”品牌——围绕重点领域和关键环节，着力打造“阳光招投标”“工程建设领域全链条监督”“党旗飘扬在一线、党徽闪耀在岗位”三个清廉国企创新案例，推动清廉国企建设与公司业务工作深度融合。

“清风蕙兰”品牌项目，是随州高新投公司推进“清廉创建进一线”、创建清廉国企特色品牌的具体实践，也是探索工程建设项目廉洁风险防控新机制的重要实践载体。

在蕙兰居安置房项目现场，除看到塔吊林立、机器轰鸣、干劲十足的建设场景，还能看到项目工地入口数十米长的临时进场道路两侧，因地制宜设置了多处清廉宣传标语，打造成“清廉文化长廊”。工地塔吊和楼栋外立面上，悬挂的“清风蕙兰”等宣传标语引人瞩目，清廉文化氛围浓厚。项目现场还打造了“清廉大讲堂”，设置有“廉情工作室”。项目部门大厅内设置监督举报箱，并畅通线上举报渠道，接受各类举报。

▲在蕙兰居项目工地上开设“清廉文化”大讲堂

“我们以蕙兰居安置房项目为载体，定期组织开展廉洁教育讲学活动，在项目开工前、建设中，定期组织开展警示教育和谈心谈话，常态化开展廉洁教育；对工程项目建设进行廉洁巡查，对合同履行、现场管理、资金使用等进行全面细致检查，对发现的问题，要求限期整改到位，通过一系列清廉措施，筑牢廉洁防线。”随州高新投有关负责人介绍。

此外，随州高新投公司结合实际，还打造有高新建公司、青春化工园综合指挥中心、桥头砂站等一大批基层清廉建设品牌站点，着力串点成线形成清廉建设精品研学路线，推动清廉国企品牌创建全面铺开，多次迎接了市纪委、市国资委组织的清廉建设观摩活动。

▲匠心夜校“廉洁从业”宣讲

二次创业正当时，清廉建设添动力，随州高新投公司清廉国企创建激励想干事、能干事，保障干成事、不出事，营造了优越的投资兴业政治生态环境，欢迎各界莅临指导、合作洽谈，共同推进高质量发展！

编审：史磊蕾、熊 刚

编辑：钟克波、郭海洲

来源：随州日报、高新投公司