为纵深推进经理层成员任期制和契约化管理在公司落地见效,推动各级管理人员“能下、能出、能减”,有力增强企业发展活力、内生动力和市场竞争力,高质量发展态势进一步巩固,打造出国企改革的良好局面。 ![](https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-axegupay5k/727ec38e64a04de69c951a4505972418~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1721013706&x-signature=OK1t9FI3T1YAqrzgGDInPgkW3Uk%3D)
近年来,随州产投集团聚焦国企改革深化提升行动重点任务,着眼全局统筹谋划,聚焦关键精准发力,动真碰硬抓好改革,结合副职负责人岗位和业绩,对照《高新投公司市管领导班子副职经营业绩考核办法(试行)》各项考核指标,进行经营业绩考核,全面推行经理层任期制和契约化管理成效明显。 ![](https://p26-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/f5470fdbf2b94a72a32f1a2c412fc684~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1721013706&x-signature=co0j0fF6rWKAJQYvcThNvfSpcAA%3D)
加强制度设计,建立健全推行任期制和契约化管理制度体系。先后制定了《班子副职经营业绩考核办法》《职业经理人绩效考核管理办法》《职业经理人薪酬管理办法》,从制度层面对经理层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程和退出管理等进行规范。压实董事会契约管理责任,制定《子企业外部董事管理办法》,确保董事会对经理层成员管理考核行权有据、权责对等,推动传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。公司多次召开任期制和契约化管理专题推进会,对推行任期制和契约化管理工作进行了动员部署。 ![](https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/6d33c88ce6884890b779401cfdfaf582~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1721013706&x-signature=EAK5yQTE3Br42C%2BwYdSeJEElm0c%3D)
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把握关键环节,确保任期制和契约化管理取得实效。科学设置考核指标,坚持以“岗”定责、以“岗”考责,做到“一岗一责”设置经营业绩指标,针对不同岗位区别,总经理全面承接企业经营指标,并结合岗位职责设定若干分管业务指标。考核周期上,实行年度考核、任期考核“两期考核”,根据考核分数差异化设置四个考核等级,四个年度考核系数及任期考核系数。牢固树立“要薪酬就得要业绩”理念,推动完善职业经理人薪酬管理制度,优化形成“基本年薪+绩效年薪+任期激励收入+超额激励收入”的薪酬结构组成,建立与高质量发展考核、超额利润、特殊贡献等挂钩的联动奖励兑现机制,鼓励经理层通过实现更多“超额贡献”提高个人收入。刚性约定退出底线,明确退出条件,以“军令状”标准约定经理层成员退出条款,切实打破岗位“终身制”,做到“有契约、严考核”“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”,有力增强经理层成员获得感,有效激发干事创业激情。 ![](https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/ac01643c11824b38b150c3bed8b1268a~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1721013706&x-signature=TtcuWeSDq3iJosuAfsTe0y%2FzYcA%3D)
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强化监督管理,扎实推进任期制和契约化管理全覆盖。健全完善监督体系,严格落实经理层成员管理监督有关规定要求,公司党委及纪检监督、审计等职能部门根据功能定位和职责分工,强化经理层成员履职监督。加强跟踪监督与管控,对经理层成员岗位聘任协议履行情况进行跟踪,对业绩目标完成情况进行核查,对履职尽责不到位、经营业绩有水分、目标进度不落实的经理层成员及时采取跟踪督导措施。强化责任追究,经理层成员违反规定,未履行或未正确履行职责,在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果的,严肃追究责任。 ![](https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/38efb3d9279b4f9fa0e503555fc7aab1~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1721013706&x-signature=fhCuRQFkvf5gbYnm86yrwenYY4o%3D)
下一步,随州产投集团公司将突出重点,把握关键,重点抓住“任期制”和“契约化”两个基本原则,着力促进用岗位管理代替干部管理、用精准考核代替笼统评估、用刚性兑现代替平均主义的管理方式,推动各级干部职工强化岗位意识和契约精神,形成管理人员能上能下、收入能增能减的常态化机制。 (来源:随州产投集团)
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