随州产投集团提升经理层任期制和契约化管理，打造国企改革“排头兵”

水云之间

为纵深推进经理层成员任期制和契约化管理在公司落地见效，推动各级管理人员“能下、能出、能减”，有力增强企业发展活力、内生动力和市场竞争力，高质量发展态势进一步巩固，打造出国企改革的良好局面。

近年来，随州产投集团聚焦国企改革深化提升行动重点任务，着眼全局统筹谋划，聚焦关键精准发力，动真碰硬抓好改革，结合副职负责人岗位和业绩，对照《高新投公司市管领导班子副职经营业绩考核办法（试行）》各项考核指标，进行经营业绩考核，全面推行经理层任期制和契约化管理成效明显。

加强制度设计，建立健全推行任期制和契约化管理制度体系。先后制定了《班子副职经营业绩考核办法》《职业经理人绩效考核管理办法》《职业经理人薪酬管理办法》，从制度层面对经理层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程和退出管理等进行规范。压实董事会契约管理责任，制定《子企业外部董事管理办法》，确保董事会对经理层成员管理考核行权有据、权责对等，推动传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。公司多次召开任期制和契约化管理专题推进会，对推行任期制和契约化管理工作进行了动员部署。

把握关键环节，确保任期制和契约化管理取得实效。科学设置考核指标，坚持以“岗”定责、以“岗”考责，做到“一岗一责”设置经营业绩指标，针对不同岗位区别，总经理全面承接企业经营指标，并结合岗位职责设定若干分管业务指标。考核周期上，实行年度考核、任期考核“两期考核”，根据考核分数差异化设置四个考核等级，四个年度考核系数及任期考核系数。牢固树立“要薪酬就得要业绩”理念，推动完善职业经理人薪酬管理制度，优化形成“基本年薪+绩效年薪+任期激励收入+超额激励收入”的薪酬结构组成，建立与高质量发展考核、超额利润、特殊贡献等挂钩的联动奖励兑现机制，鼓励经理层通过实现更多“超额贡献”提高个人收入。刚性约定退出底线，明确退出条件，以“军令状”标准约定经理层成员退出条款，切实打破岗位“终身制”，做到“有契约、严考核”“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，有力增强经理层成员获得感，有效激发干事创业激情。

强化监督管理，扎实推进任期制和契约化管理全覆盖。健全完善监督体系，严格落实经理层成员管理监督有关规定要求，公司党委及纪检监督、审计等职能部门根据功能定位和职责分工，强化经理层成员履职监督。加强跟踪监督与管控，对经理层成员岗位聘任协议履行情况进行跟踪，对业绩目标完成情况进行核查，对履职尽责不到位、经营业绩有水分、目标进度不落实的经理层成员及时采取跟踪督导措施。强化责任追究，经理层成员违反规定，未履行或未正确履行职责，在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果的，严肃追究责任。

下一步，随州产投集团公司将突出重点，把握关键，重点抓住“任期制”和“契约化”两个基本原则，着力促进用岗位管理代替干部管理、用精准考核代替笼统评估、用刚性兑现代替平均主义的管理方式，推动各级干部职工强化岗位意识和契约精神，形成管理人员能上能下、收入能增能减的常态化机制。

（来源：随州产投集团）