曾都区把好“三关”强化公益性岗位管理

王尽欢

曾都区把好“三关”强化公益性岗位管理

随州论坛讯（通讯员李春娥 余佳琪）“王主任，你好，我们是曾都区人社局工作人员，请提供一下村里的人社公益性岗位管理台账。”

“李书记，村里的公益性岗位日常是如何管理的？能否带我们实地查看一下岗位人员是否在岗？”

近日，曾都区人社局深入基层，开展公益性岗位管理使用情况专项核查。每到一处，工作人员都认真查阅管理台账，并实地走访公益性岗位人员的工作场所，核查人岗是否相符、人员是否在岗等情况。这是曾都区人社局加强公益性岗位管理、促进就业惠民政策落实的一个缩影。

近年来，曾都区人社局深入贯彻落实中央和省、市、区决策部署，以“稳就业、保民生、兜底线”为主线，聚焦“设、用、管”三个关键环节，扎实推进城乡公益性岗位扩容提质行动，形成了“以岗位促就业、以就业促增收、以增收促共富”的良性发展格局。截至目前，全区已开发乡村公益性岗位820余个，安置就业820余人；开发城镇公益性岗位320余个，安置就业320余人，人均月增收500-1800元，为困难群体托起了稳稳的幸福。

精准设岗，把好入口关

严把报名关，加强对城乡公益性岗位拟安置人员的身份核查，重点把好基层单位申报、主管部门审核、经办机构复审、人社比对核查“四道关口”，以公平的流程坚决杜绝“人情岗”“关系岗”。严把公示关，主动接受群众监督，及时向社会公开发布安置人员公示信息，设立公开举报投诉电话，确保及时发现问题、消除风险隐患。

精准定岗，把好使用关

精准定岗，压实各基层单位开发使用公益性岗位的主体责任，根据就业困难人员的年龄、性别、学历、技能、身体状况等不同特点进行定岗，实现“定人、定岗、定位、定责”，确保把最符合的人员安置到最符合的岗位；培训带岗，各基层单位以“理论+实践”、以岗带岗、以老带新等培训模式，尽快让公益性岗位人员熟悉岗位职责，上岗上手。日常管岗，各基层单位建立公益性岗位使用管理台账，从日常考勤、工作实绩、群众评议、工资发放等方面，建立公益性岗位日常管理机制，加强对岗位人员使用的管理。

精准管岗，把好监督关

采取日常抽查和专项监督核查的方式，实行“村自查、镇检查、区督查、大数据比对核查”四位一体的模式，加强对人岗相符、日常管理、补贴发放情况的检查，对发现的问题及时反馈，并限期督促整改，坚决杜绝冒名顶替、虚报冒领等现象，确保就业惠民政策精准落实落地。

通过一系列举措，曾都区人社局将继续擦亮公益性岗位“促就业、保民生”的品牌，为困难群体托起稳稳的幸福，为乡村振兴注入源源不断的动力。